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执行力差是谁的责任

来源:    作者:    发布时间:2009-02-10 11:51    点击数:61

和外企的CEO们交流,谈论最多的是战略和策略的问题;而和国内医药企业家论道,感慨最多的却是执行力的问题。
  有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:
  新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;
  即便确实按照公司的指示去做了,但就是产生不了预期的结果;
  财务部对促销费用审核非常严格,但年终核算时发现费用增加了但销量没增加;
  大区经理都签了目标责任书了,但还是完成不了任务;
  公司员工都在忙,但就是不出成绩;
  一件小事吩咐下去3个月还解决不了,并且没有主动的反馈,要等到自己过问才知道;
  ……
  此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。执行力差是现象,管理不善才是本质。外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为:
  个别员工执行力差是员工的问题;公司整体执行力差就是老板的问题!
  个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!

  通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比,可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面:
  1、员工不知道干什么;
  2、不知道怎么干;
  3、干起来不顺畅;
  4、不知道干好了有什么好处;
  5、知道干不好没什么坏处;

清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。

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