精益生产/TPM

精益生产理念在中国制造业的应用

来源:    作者:    发布时间:2011-12-29 13:39    点击数:192

 

精益生产理念在中国制造业的应用

     1 、前言

     制造业是重要的基础工业,是国民经济发展的先导部门,其生产总值一般占一个国家国内生产总值的 20 % -55 % 。可见其在国民经济发展中起着何等重要的作用。

    当前,中国制造业迎来了世界产业转移的契机,面临着一次重大的发展机遇。参照日本经济发展的经验,结合中国的国情,我个人认为,如果我国能够认真学习掌握精益生产的理念,并切实应用于实际工作中,那么,中国制造业的竞争力将有可能得到较大幅度的提高。

     2 、精益生产简介

      精益生产 LP (Lean Production) 方式实质上就是丰田生产系统,称之为“世界级制造技术的核心” 。  Lean Production 中的 Lean ,被译成“精益” 是有其深刻含义的。“精”表示精良、精确、精美,“益” 包含利益、效益等等,“精益”二字突出了这种生产方式的特点。

     3 、精益生产理念

      概括起来,精益生产理念可凝聚为四句话:“贴近客户, 善待员工,低成本,零缺陷”,这已经成为世界企业共同追求的经营理念和价值观。实际上,精益生产理念与现在流行的营销管理、人力资源管理、生产及财务管理、质量管理是相对应的。

     4 、精益生产理念的应用

    (1) 消除浪费.降低成本

     丰田公司的藤尾长 (Fujio Cho) 阐述了可被消除的七种主要类型的浪费 过量生产、等待时间、运输、库存、工序、动作、产品缺陷的浪费。

      众所周知,在中国很多企业中存在着惊人的浪费现象,导致成本居高不下,只有当我们结合企业的生产实际,从领导做起,发动全员认真查找并切实消除各种浪费,才有可能实现企业的“低成本”战略目标。

     (2)善待员工,发挥人的作用

      按照精益生产理念,管理者们把员工看成是财富,而不是人力机器。精益生产实施后,通过现场改善、生产线平衡等工作减下的人员,往往是原生产区域的优秀人员,他们将成为新项目、新生产线的核心,或成为其它改善项目的生力军,在组织内部也将有更大的发展机会。

      中国是人口大国,企业竞争力的提高不能以员工下岗、待岗为代价。在制造系统中充分利用人力资源, 有利于变我国人口负担为资源,提供更多的就业机会。为了发挥人的作用,提高系统的效率和可靠性,必须应用人因工程改善人的工作环境,减低劳动强度,提高工作效率:通过建立企业文化,提高员工的思想素质、爱岗敬业以及团队精神,通过科学文化教育与技术培训,提高人的业务素质 ( 专业技能与多面手 ) ,通过激励机制,提高人的劳动积极性与工作热情。

     (3 )精简组织机构, 提高管理效率

      我国大多数大中型企业长期以来采用“金字塔”式集中管理组织机构,与此相对应的层次化管理与控制结构,不仅制约着底层的主观能动性,而且制约着整个企业对于市场的响应速度。因此,必须运用精益生产的理念,尽量去掉一切多余的环节与人员。在组织机构上,纵向减少层次,将“金字塔”式的组织机构扁平化;横向打破部门壁垒,实行分布式网络管理结构。只有这样,才能提高我国制造业对于日益变化的市场的适应能力。

      (4 )精益求精抓质量。实现产品零缺陷

       精益生产理念注重源头质量控制 (quality at the source) ,这意味着必须一次就把工作做好,而一旦出现错误,就立即停止该工序或装配线的工作。工人成为自己工作的检查者,每人都必须对产品质量负责。由员工组成的质量圈 (quality circles) 每周碰一次头,讨论工作和遇到的问题。这些小组改善活动努力寻求解决问题的方案,并同管理者共商和分享解决问题的方法。

       目前,质量管理仍是中国制造业的软肋,质量问题依然是横在我们前进道路上的一只拦路虎。这些年, 我们学了 TQC , 现在还在继续刮 ISO9000 风,但往往学到的只是一种手段和方法,是一个壳,而不是内涵。因此,我们必须从现在做起,精益求精、持之以恒地抓好质量管理,抛弃“凑合”的工作态度,将全面质量管理真正落实到企业的各个角落,把“实现产品零缺陷”作为我们不懈努力的目标。只有这样,在激烈的市场竞争中,我们才能占有一席之地。

        近几年来,我们国家已将“质量”提到一个很高的位置上加以重视。每年 9 月份,国家都坚持在全国范围内大力开展“质量月”活动,陆续提出了“讲诚信, 保质量”:“坚持以质取胜,提高竞争实力”;“人人创造质量,人人享受质量”;“奉献优质产品,构建和谐社会”;“质量在我手中,用户在我心中”等口号,充分利用电视、报纸、网络等宣传工具,开展广泛的宣传发动,营造浓厚的质量氛围,不断增强广大人民群众的质量意识。

      5 、结语

     精益生产是一个不断追求尽善尽美, 也是一个长期作战的过程,只有经过长期的努力并真正成为企业文化的有机组成部分,精益生产才能给企业带来长期的收益。

 

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